早会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。早会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高管理者自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。

“一日之计在于晨，一年之计在于春。”为了进一步鼓舞员工工作士气，增强班组团队意识，加强员工工作激情，强化车间管理水平，提升员工工作士气，2021年1月8日华联公司印发了《关于2021年早会评比活动的通知》。

通知规定了早会评比分为月评比与季度拼比。月评比为各车间部门每日7点20分自行组织员工进行早会活动，并由值班计分评委对各单位的早会执行情况进行评分，按月度进行汇总评比，每月设一等奖1名 500元；二等奖1名 300元；三等奖1名200元。季度评比为各车间部门集中比赛，轮流进行早会的召开，由评委组人员在现场进行评分，并结合当季度各单位每月的早会评比情况进行总的评选，设一等奖1名 800元；二等奖1名500元 ；三等奖1名300元。


2021年5月3日早上7点20分，全体华联人齐集公司操场，各部门车间分方阵站列，以饱满且自信的精神面貌召开了第一次大型的早会评比活动，在向公司领导展示自我的同时，也是对过去5个月部门内部早会成果的一个检验。


此次评比活动共分为3个议程：第一个议程是各单位逐一进行早会展示，由评委组进行现场评分，评选第一至三名；第二个议程是常务副总郭翔发言；第三个议程是由总经理林第磊对获奖部门车间进行颁发锦旗和奖金。

第一个议程，早会展示及评比

（评委组：依次为财务部经理陈灵女、生产部经理齐建东、常务副总郭翔、总经理林第磊、技术部经理杜全伟、销售总监齐强、技术总工林玲利）

（压制车间    早会队名：曙光队    口号：不制造、不接收、不流出不良品。）

（烧结车间    早会队名：前行队    口号：一路前行，一定赢。）

（精工车间    早会队名：无限队    口号：控制尺寸，做好产品。）

（包装车间    早会队名：拼搏队    口号：有困难我不怕，不找接口，找方法。）

（模具车间    早会队名：先锋队    口号：超越梦想，共创辉煌。）

（物控部    早会队名：自强队    口号：主动、自律。）

（品管部    早会队名：卓越队    口号：有品质才有市场，有改善才有明天。）

第二个议程，常务副总郭总发言

郭总针对各单位1-4月的早会组织情况进行了总结性的发言，并对各单位早会执行情况的进步进行了肯定，他表示员工参与早会的积极性在提升，各单位早会宣讲的内容在丰富，各主持人宣讲的技能在提高，早会已成为了华联公司企业文化中不可或缺的一部分，各单位务必需要精益求精。

同时，针对各单位早会宣讲的内容及近阶段公司营运出现的问题，郭总从仓库管理、计划排产、模具制造、装调模工艺、一线员工招聘、品质管控及设备自动化等方面进行了工作任务的布置与工作要求、目标的阐述。

最后，郭总强调各单位必须做好早会管理，凝聚人心，有效沟通，真正的做到全员奋进，只有如此，我们才能实现“大干一百天，奋战三季度，坚决完成全年各项目标任务”。

（常务副总  郭翔）

• 第三个议程，颁奖

经过评委组评分，并结合4月份早会计分情况，最终确定：

第一名：品管部     第二名：包装车间    第三名：物控部
总经理林总对上述获奖部门表示了祝贺，并颁发了锦旗和奖金，同时希望所有单位再接再厉。

早会的内容是总结昨日工作，部署今日任务，强调注意事项，传递最新消息。早会的目的是达到改善员工精神面貌，创建团队文化，聚焦企业文化，提高核心竞争力。多一分坚持，多一分收获；长久坚持，长久成长。